Le leadership est un concept essentiel dans tous les aspects de la vie, que ce soit dans le monde des affaires, la politique, l’éducation ou même dans nos interactions personnelles.
Avez-vous déjà ressenti l’énigme du recrutement ? Vous voilà devant des profils aux expériences variées et aux qualifications diverses, et vous vous demandez : « Comment recruter le manager commercial idéal pour mon entreprise ? ».
L’onboarding, ou intégration des nouveaux employés, est un processus essentiel pour faciliter l’adaptation et l’engagement des collaborateurs au sein de leur nouvel environnement professionnel.
Votre processus de recrutement est vraiment qualitatif ». Ce n’est pas la remarque faite par un entrepreneur à un cabinet de recrutement, mais celle d’un candidat à son futur manager !
Un recrutement est considéré comme « raté » lorsque les attentes de l’entreprise ne sont pas comblées par le nouvel employé. Voici quelques indicateurs clés pour identifier et éviter un recrutement raté
Recruter de nouveaux talents commerciaux peut s’avérer être une tâche difficile et chronophage. Au regard de l’investissement (à tous les niveaux) que représente l’action de recruter, il peut être nécessaire de se faire accompagner par un cabinet de recrutement.
L’entretien professionnel est un moment d’échange entre vous (manager ou dirigeant) et votre collaborateur. Son objectif « consensuel » est d’établir un bilan relatif à la carrière professionnelle de votre collaborateur, en abordant ses possibilités d’évolution et ses besoins en formation.
Le téléconseiller (H/F) est chargé de recevoir ou émettre des appels téléphoniques au sein d’une entreprise ou au cœur d’un centre d’appels.
